キャリアと才能の開発

研究データによると、マネージメントに適した人は約10%に過ぎず、これらの人々はチームメンバーを率いて協力しながら作業を完成させる能力があります。その中でたった1%の人が精神的リーダーとなり得ることができ、彼らは部門や会社全体を成功に導くことができます。残りの90%の人々は、他人を管理・調整して作業を共同で完成させるよりも、独立して作業を行うことに適しています。
 

We17の経営哲学において、この90%の人々を「普通の人々」とは考えていません。
 

ほとんどの人々は自分がその10%になることを望んでいます。伝統的な価値観では、支配権を持つ才能がある人は、自己の価値を証明できるとされています。しかし、実際にはこのような観点は、国内の職場での人材のフル活用を深刻に妨げ、価値観の単一性が多くの優秀な「専門家」を台無しにしています。ヨーロッパやアメリカの成熟した職場制度では、専門家（スペシャリスト）と管理職（マネジメント）の貢献、報酬、企業内での地位はしばしば等価とされています。
 

したがって、We17では各従業員のキャリア開発をガイドする際、それを管理職ポジションに限定するのではなく、個々の人が持つ多様な特性を考慮に入れます。We17は、従業員が自己の能力を継続的に向上させ、キャリアの幅と深さを広げ、より多くの能力を発揮し、さらなる価値を創造できるように、能力の特性に応じた支援を提供します。以下、いくつかの特定のトレーニング戦略を簡単に説明します：
 

起業を目指す人材：当社は従業員のキャリア開発を全力で支援し、起業を含むあらゆる夢の実現に向けた十分なスペースとサポートを提供します。
 

管理職人材：当社では、管理能力を持つ人材を発掘し育成するための管理職員研修プログラムを設けており、実践的なポジションを通じて彼らのスキルを磨きます。
 

セールス人材：顧客サービス意識が高く、コミュニケーション能力に優れ、顧客のニーズを的確に捉えることができる人材を選抜し、アカウントマネージャーや営業マネージャー、マーケティングディレクターなどの職に育成します。
 

技術人材：高度な技術スキルを持ち、アーキテクト、技術コンサルタント、ソリューションプランナーなどの職務を担うことができる人材。
 

育成指向の人材：知識を共有し、情報を広める意識が高く、他者に知識を伝授する能力を持つことは、We17が非常に重要視している能力です。より多くの才能を育成し、発掘すること自体が企業にとって大きな価値を創出します。
 

ビジネス志向の人材：業界、顧客、製品に関する深い理解と分析能力を持ち、会社のリソースを統合して顧客にサービスを提供するソリューションを作成し、高い信頼を獲得できる人材が非常に重要です。
 

コピーライティング能力のある人材：文書作成能力はWe17が非常に重視する特徴です。ほぼ全てのアウトプットは文書に反映されるため、この能力を持つ人材の育成に注力し、優れた文書を通じて価値を創出します。
 

細部に注目する人材：細部への注意深さは多くの人が持ち合わせていない特性であり、デジタル統計やリスク分析などの分野で大きな価値を生み出すことができます。これは一部の同僚にとって非常に重要な長所です。
 

プレゼンテーション能力のある人材：優れた話術、PPTやビデオ制作、マーケティングスキルを持っていますか？顧客が最も必要としているものを理解していますか？これらの能力を持っているなら、あなたは非常に貴重な人材です。
 

文化的な人材：良好な企業文化の構築と推進は、企業の発展に欠かせない要素です。たとえあなたがチームのムードメーカーで、遊び心があるだけでなく、私たちはあなたのような人材を必要としています。あなたがいれば、チームはより和気あいあいとし、一丸となって未来に向けて努力します。